références

Quelques références en grandes entreprises

Mécanique - électromécanique - Plasturgie

Équipementier automobile (filiale grand groupe - 300 salariés)
mise en place de la fonction projet conformément aux exigences automobiles,
réponse aux appel d'offres, conception intégrée produit | processus de fabrication.

Production d'outils coupants (filiale grand groupe - 300 salariés)
création de cellules de production homogènes - simplification et tension des flux - 5S.

Production de Systèmes Aéronautiques (filiale grand groupe - 300 salariés)
diagnostic et mise en place de procédures de développement d'équipements industriels informatisés,
formation des services méthodes et des opérateurs.

Équipementier automobile - Division Mécatronic (filiale grand groupe - 360 salariés)
audit, plan d'amélioration et action/formation, en vue de la certification ISO/TS 16949:2002
action/formation en analyse de la valeur et AMDEC.

Équipementier automobile - Mécanique de précision (1 100 salariés)
mise en place des 5S (700 opérateurs) : ingénierie de formation, animation des groupes-pilotes, formation d'experts.

Construction de turbomachines (1 100 salariés)
diagnostic du système de gestion de production et de la mise en place d'un ERP (Baan).

Construction Ferroviaire (1 500 salariés)
plan d'actions pour la réduction des cycles de fabrication.

Équipementier automobile - Mécanique de précision (1500 salariés)
audit du système qualité : plan d'actions vers ISO/TS 16949:2002 - approche processus, cartographie,
adaptation des procédures de conception/industrialisation à une nouvelle organisation produits / processus.

Autres secteurs

Industrie pharmaceutiques (filiale grand groupe - 160 salariés)
assistance à la maîtrise d'œuvre et à la validation de la mise en place d'un Centre de Pesées informatisé
action/formation en management de projet.

Prestataire en Logistique globale (170 salariés)
réorganisation, refonte des systèmes d'information, plan informatique, pilotage de sous-traitance et achat de progiciels.

Industrie textile (filiale grand groupe - 200 salariés)
formation de la maîtrise : Kaizen et Lean,
5S sur 5 ateliers – opérations-pilotes SMED.

Quelques références en PME

Mécanique - électromécanique - Plasturgie

Chaudronnerie industrielle (60 salariés)
études de rationalisation/réduction des flux - réorganisation des ateliers.

Composants électrotechniques très spéciaux (60 salariés)
mise en place et lancement d'une planification stratégique, recherche de nouveaux produits.

Plasturgiste généraliste (100 salariés)
étude d'opportunité de la mise en place d'une fonction "chef de projet".

Équipementier automobile - Décolletage (100 salariés)
mise en place des 5S.

Producteur/distributeur de prothèses médicales (300 salariés)
évaluation et maîtrise des risques en production et logistique avec les hôpitaux,
document unique, plan d'actions.

Diverses PME Mécanique de précision (20 entreprises de 15 à 40 salariés)
assistance à la certification ISO 9001:2000/2008,
rationalisation des implantations et de la production .

Agroalimentaire

Production et distribution d'œufs (46 salariés)
diagnostic industriel et plan d'amélioration de la productivité, réorganisation atelier.

Boulangeries-Pâtisseries (8 magasins - 60 salariés)
passage à 35 heures – améliorations de la productivité,
sensibilisation à la qualité : vendeurs et producteurs,
diagnostic et plan d'amélioration de la qualité - maîtrise des processus - sécurité,

Production de yaourts (30 salariés)
amélioration des coûts, calculs de prix de revient.

Production de saucissons et de rosettes (50 salariés)
amélioration des flux - ergonomie des postes.

Quelques références en TPE

Divers Artisans du Bâtiment (40 entreprises : Installateurs, maçonnerie, sanitaire, couverture, menuiserie...)
passage à 35 heures : organisation, améliorations de productivité et aide à l'embauche,
amélioration de la conduite de chantier - organisation,
diagnostic sécurité, évaluation des risques, document unique.

Groupement de Pharmaciens d'officine indépendants (800 officines)
élaboration d'un référentiel spécifique d'assurance qualité,
formation et aide à l'implantation in-situ sur 150 officines,
mise en place de la formation et apprentissage autonome en FOAD (Formation Assistée à Distance, via internet).